英特尔前CEO帕特·盖尔辛格对这家芯片制造商的长期衰退做出了尖锐的诊断，他在All-In播客中表示，这家发明了微处理器的公司不再由理解它的人来运营。
“从根本上说，这是一家科技企业，需要由技术人员来运营科技，”盖尔辛格说。”走上歧途的原因之一，就是公司开始由商人而非技术人员、由账房先生和财务人员来掌舵。”
盖尔辛格在英特尔工作了34年，于2021年重返公司担任CEO，2024年底被罢免。他描绘了一家系统性地错配资本、抛弃了安迪·格鲁夫、戈登·摩尔和鲍勃·诺伊斯所建立的工程文化的公司形象。在创始人时代，约20名高管中有15人拥有博士学位。到盖尔辛格回归时，该公司已有十年未建新工厂。
数字说明了一切。在盖尔辛格回归前的五到六年里，英特尔通过分红和股票回购向股东返还了约1000亿美元（约770亿英镑）。盖尔辛格认为，这些资金本应用于建设新的晶圆厂和下一代极紫外（EUV）光刻设备，这些是英特尔维持与台积电制造能力对等所需的工具。
与此同时，台积电突飞猛进。到2021年，这家台湾代工厂的晶圆产量已达到英特尔的约五倍。到2026年中，尽管有《芯片法案》以及盖尔辛格与其继任者陈立武推动的代工转型，这一差距已扩大至约七倍。
盖尔辛格指出了他认为源于同一根本原因的具体战略灾难。英特尔放弃了为iPhone制造芯片的机会，这一决定最终导致苹果开发了自研芯片，Apple Silicon，现已成为行业标杆。2009年，在盖尔辛格离职一周后，英特尔终止了其Larrabee GPU项目，该项目旨在将x86核心转变为类似图形处理器。
“如果Larrabee存活下来，世界将会大不相同，”盖尔辛格说。当时，英伟达的CUDA平台仍是一个小众实验。该项目的取消断送了英特尔进入加速计算和AI领域的可能路径，而英伟达如今以超过3万亿美元的市值主导着这一市场。
CPU时代的英特尔领导层”嘲笑”英伟达的机器，将其视为游戏硬件而非数据中心的威胁，盖尔辛格称这是技术想象力不足加之财务工程恶化的盲点。
盖尔辛格本人在2021年至2024年间的扭亏为盈努力，专注于通过”四年五节点”路线图和创建英特尔代工服务来恢复英特尔的制造竞争力，该服务旨在为包括潜在竞争对手在内的外部客户生产芯片。该公司获得了约80亿美元的《芯片法案》拨款和30亿美元的国防部合同。但当董事会在2024年12月将其解职时，这一转型尚未完成。
离开英特尔后，盖尔辛格作为风投合伙人加入Playground Global，并在信仰科技公司Gloo担任职务。他继续就半导体战略和美国制造竞争力公开发声，警告称《芯片法案》的影响是真实的，但推进速度不够：”我们需要更快、更有意义地推进。”
来源：Business Insider；All-In Podcast；英特尔投资者关系股票回购数据；彭博社台积电与英特尔晶圆产量对比
婷 翻译