当速度成为五角大楼采购系统的组织原则时，问题不在于某件事是否会被遗漏。而在于什么会被遗漏。
美国政府问责局6月30日发布的一份报告警告称，国防部推动更快地向部队交付新武器，导致本应在这些系统投入使用前发现问题独立办公室被掏空。调查结果基于2026年1月至6月进行的一项审计。
这个办公室就是作战试验与评估主任办公室，简称DOT&E。它是五角大楼对新武器是否真正如宣传般有效的独立权威机构。在2024财年，它监督了265个项目。到2025财年，这一数字已降至173。一年内减少了92个项目。
原因并非秘密。2025年5月，国防部长皮特·赫格塞斯下令将该办公室的授权文职职位从126个削减至30个。他裁撤了除一个高级行政职务外的所有高级行政职务。他在七天内终止了承包商支持。GAO审查的备忘录预计每年可节省3亿美元，并称这些变化将”提高我们武装部队的杀伤力、战备状态和效率。”
备忘录没有说的是，将一个监督办公室的员工削减76%往往会减少监督。
该办公室在2025年6月至10月期间发出了六份单独的人员裁减通知。11月，一项政府范围的持续决议暂停了进一步裁减，使人员数量略有恢复至45人。但损害已经造成。在2021至2024财年间大致稳定在237至266个项目之间的监督名单崩溃了。
这种空心化对五角大楼的快速通道项目影响最大。中层采购（MTA）是一条精简路径，旨在绕过传统采购步骤，快速部署新能力。截至2026年2月，大约有110个MTA项目在进行中。DOT&E仅监督其中15个。
该办公室自己的行动官员警告说，各军种可能利用MTA和其他快速原型开发路径来规避法律规定的作战和实弹测试要求。当以发现问题为职责的人说该系统被设计成要避开他们时，这是一个值得认真对待的警告。
这次重组不仅仅是缩编人员。它取消了曾赋予DOT&E在与各军种采购部门打交道时相当于中将级别的副主管职位。取而代之的是，该办公室让非主管级的GS-15行动官员兼任副主管。现任主任告诉GAO，他正在努力将这些职位转换为高级GS-15主管职位。这与恢复级别不是一回事。
该办公室还取消了几个局，包括网络中心、太空和导弹防御系统以及战略计划局。网络和太空的新部门很快建立起来，但行动官员报告说，他们要负责更多超出自己背景的项目，尤其是在电子战监督方面。专业知识流失的速度超过了重建的速度。
GAO的结论措辞克制但具有毁灭性。它发现武器系统带着”与有效性、适用性、生存能力或杀伤力相关的未记录缺陷”到达作战人员手中的”风险增加”。这是一个风险，而非已确认的案例。但这是那种在无人监督时往往会变成案例的风险。
GAO向立法者提出了三个触及问题核心的问题。第一，MTA项目是否应被明确纳入DOT&E的法定监督权限，因为它们目前在该办公室的正式授权范围之外。第二，副主管是否应拥有高级行政职务级别以确保连续性。第三，DOT&E是否需要自己的测试与评估数据存储库，而非依赖承包商管理的系统。
DOT&E还错过了国会设定的最后期限。《2026年综合拨款法》指示该办公室在法案生效后60天内向国会国防委员会报告重组对其测试活动的影响。截至2026年5月，该报告尚未提交。
罗得岛州民主党参议员杰克·里德称此举”鲁莽且有害”。他表示，骨干团队可能使DOT&E无法监督关键项目，”削弱独立监督，使作战人员和纳税人面临未经测试的系统。”
赫格塞斯在2025年11月的国家战争学院演讲中阐述了他的理念。”速度交付现在是我们组织原则，”他说。他还说，”我们打算增加采购风险，以减少作战风险。”
如果你相信唯一重要的风险是今天敌人向你开枪，那么这种权衡在内部有一定道理。但GAO的报告暗示了一个不那么整洁的现实。当你掏空在武器被送往战场前测试其是否有效的办公室时，风险并不会消失。它只是转移到了一个无法再被测量的地方。
- George， 1ban.news
婷 翻译